Está a ITV portuguesa preparada para os desafios da Economia Digital?

O caminho faz-se caminhando. O verso do poeta andaluz António Machado poderia servir de mote para o novo paradigma que a indústria têxtil e do vestuário (ITV) tem de encarar – a eco­nomia digital. Essa caminhada, no entanto, tem de fazer-se em marcha acelerada se as empre­sas portuguesas não quiserem perder um comboio que já está a rolar a velocidade de cruzeiro e que, nalguns casos, vai mesmo em alta velocidade.

Nas empresas portuguesas contactadas pelo T Jornal, nin­guém tem dúvidas que a eco­nomia digital é não só o futuro como é já mesmo o presente. E quem não se adaptar corre sérios riscos de sobrevivência. “Hoje uma parte da economia B2C (business to consumer) e B2B (business to business) é digital e as opiniões são unânimes que esta tendência vai crescer acen­tuadamente”, sublinha Mário Jorge Machado, CEO da Adalber­to Estampados.

Este engenheiro de Políme­ros licenciado pela Universidade do Minho (1985), que se habi­tuou a prever o futuro e anteci­par o que vai acontecer quando jogava xadrez a nível federado, não tem dúvidas: “As empresas que não se adaptarem a esta rea­lidade (economia digital) e aos novos modelos de negócio irão ter muitas dificuldades e even­tualmente desaparecer”.

Mário Jorge Machado ques­tiona mesmo se a pergunta a ser colocada pelo T Jornal “não devia ser - Como é que a indús­tria têxtil e de vestuário se deve adaptar para gerar valor e resul­tados com uma economia cada vez mais digital?”.

O CEO da Adalberto Estam­pados, líder europeia na arte de estampar, dá mesmo exemplos daquilo que deve ou não ser fei­to para entrar a todo o gás nesse novo paradigma da ITV. “Um bom exemplo do que não se deve fazer são alterações, como as propostas à legislação laboral, que vêm introduzir mais rigidez no sistema quando o mercado exige mais flexibilidade às em­presas”, aponta.

Pelo contrário, Mário Jorge Machado dá como bom exemplo do que se deve fazer “a forma­ção aos dirigentes e quadros das empresas nos novos modelos de negócio com as oportunidades e ameaças que vamos enfrentar”. E sugere mesmo uma interven­ção do Governo: “Sendo esta formação crítica para a

indús­tria, devia o governo com as as­sociações empresariais e escolas de negócio e universidades criar um programa especial, para diri­gentes e quadros com incentivos adequados”.

José Cardoso, CEO da empre­sa O Segredo do Mar, explica que a economia digital assenta parte das suas razões de sucesso na ca­pacidade anunciada de entender a evolução das necessidades dos consumidores e de conseguir criar cenários e realidades na prestação de serviços e de entre­ga de produtos adaptados aos re­sultados obtidos por essa gestão de informação.

Para isso, diz, “é necessário elevada rapidez, flexibilidade, inovação, capacidade de produ­ção integrada, qualidade e meios certificados associados numa zona económica e politicamen­te estável, de preferência com meios logísticos modernos, em suma, o exacto perfil da nossa ITV nos dias que correm”.

Para provar a sua tese, José Cardoso dá os exemplos das maiores plataformas de vendas online à escala global: “Quanto ao conhecimento que os gigan­tes Amazon, Asos, Zalando, Ali­baba têm sobre esta capacidade instalada e disponível, pode-se aferir pelo volume de produção que colocam atualmente em Portugal ou pensam colocar”.

E sobre esta importante re­lação entre interesses e capa­cidades, o CEO da empresa O Segredo do Mar entende que ainda existe um longo caminho de aproximação a desenvolver e cimentar, tanto por parte das entidades governamentais e associações como por parte das empresas do sector.

Daí que José Cardoso lembra que está à porta um novo Web Summit, “uma oportunidade única para os nossos embaixado­res desenvolverem estas novas ligações entre uma indústria atua­lizada e dinâmica e as novas plata­formas de negócios ditas revolu­cionárias nos modos e costumes”. “A iniciativa é global, tal como é a nossa vontade”, enfatiza.

Carlos Serra, CEO da Trofi­color, também não tem dúvidas que, genericamente, a indústria têxtil portuguesa possui as capa­cidades técnicas e tecnológicas necessárias para enfrentar os de­safios da economia digital.

No entanto, sublinha o ad­ministrador desta empresa es­pecializada em denim, “é ne­cessário que os meios humanos sejam capazes de acompanhar o desenvolvimento, cabendo aos próprios empresários a res­ponsabilidade de dotar os respectivos colaboradores de ferra­mentas para enfrentar os novos desafios”.

Teresa Marques Pereira, Brands Developer do grupo Va­lerius, tem ainda dúvidas sobre o grau de preparação da ITV por­tuguesa. E à pergunta do T Jornal ("Está a ITV portuguesa prepara­da para os desafios da economia digital?"), responde: “Creio que ainda não, mas num futuro a curto prazo terá que se render”.

Considera assim que antes de mais a ITV tem que perceber que é imperativo mudar de paradig­ma. “Precisamos de mudar a in­fraestrutura tecnológica e criar redes eficazes e proporcionais aos desafios que a economia di­gital nos coloca”, aponta.

Um dos principais desa­fios, segundo Teresa Marques Pereira, é entender o relacio­namento “aberto” que tem de ser adoptado. “Viver num ‘só mundo’ e comunicar num pensamento global e pequenas adaptações locais. Outro é o nosso olhar sobre os nossos con­correntes, afinal a era digital veio ditar o ‘jogo limpo’ e o que importa é perceber onde estão os melhores recursos e janelas de oportunidade. Quem chega primeiro e deteta a oportuni­dades chega mais depressa ao mercado”, diz. E acrescenta: “O digital obriga-nos a estar sem­pre presentes, atuais, atentos à fluidez de comunicação e espe­cialmente gerir eficazmente a informação! É, sob o meu ponto de vista, o recurso mais impor­tante a ser trabalhado porque é dele que podemos retirar vanta­gens competitivas e criar maior dinâmica”.

De uma forma sintética, mas que resume bem o tom geral dos players ouvidos pelo T Jor­nal, o director-geral do CITEVE, Braz Costa, manifesta confian­ça no futuro: “A ITV portuguesa não está em pleno na economia digital, mas tem condições para fazer caminho na linha da fren­te”. Ou, como diria Machado, o caminho faz-se caminhando. E depressa, por favor.